動画で学ぶ人事制度

コンセプト設計編

戦略や組織風土から人事ポリシーを導き出す方法、報酬の支払いコンセプトを定めるペイポリシーを導き出す方法など、入り口が分からないと時間がかかりそうな概念設計を演習を通して短時間でできる流れをお伝えします。
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等級制度設計編

等級制度とは何か、職能資格制度・職務等級制度・役割等級制度の違いを理解します。また、どの等級制度を選択すれば良いかの方向性を説明します。特に、流行りのジョブ型のメリット・デメリットも理解したうえで、等級制度を選択できるようにします。等級制度・昇格制度設計の概要を理解し、等級制度・昇格制度の骨子を設計する方法を学びます。
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評価制度設計編

評価制度とは何かを理解し、評価制度運用の難しさ、評価制度運用のポイントを理解します。評価制度は緻密に設計しても、調整機能は必要であることから、どこまで緻密に設計して、絶対→調整→相対評価でフィードバックしにくくなることを軽減する方法をお伝えします。特に、マネジメント・人材育成に主眼を置いた評価制度の設計について重点的に説明します。最後に、評価制度運用のための業績評価シートや行動評価シートの作成方法、評価基準の設計方法についてもお伝えします。
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報酬制度設計編

報酬制度の基礎を解説し、経営に大きなインパクトを与える人件費を中長期的にどのようにコントロールしていくかについてお伝えします。特に、等級ごとの年収水準をどう設計するのか、報酬のレベルや、昇給額をどのように設計するのか、統計情報以外にも、自社の人員構成や過去の報酬体系などを考慮した報酬設計論について解説します。
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方針展開・⼈材育成編

人事制度設計をしてから運用の定着・マネジメント力の向上についてお伝えします。特に、評価制度の運用について、評価者＝マネジャーのマネジメント力・コミュニケーション力は欠かせません。逆に、どんなによい人事制度でも、上司のコミュニケーション力がなければ、部下の不平・不満に繋がります。マネジメント力向上に向けて、方針策定・展開の方法や、PDCAサイクルの回し方、コミュニケーション力向上に向けて、面談のやり方などについてもお伝えします。
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