人事制度構築
コンサルティング
企業の業態・戦略に基づく等級制度・評価制度・報酬制度の構築を支援します。
人事制度のプロフェッショナルが豊富な経験をベースに、
業種・事業規模に応じたコンサルティングサービスを提供します。
こんな課題を解決します
- 事業が急成長して、そろそろ人事制度・教育体系を整えたい
- 経営改革で、人事制度も抜本的に改訂したい
- 経営システムと連動した人事制度を導入したい
- 企業合併にともない、報酬制度を合わせたい
- 人件費を予算内にコントロールできる報酬制度を設計したい
グローセンパートナーの
人事コンサルティングの特長
人事制度を方針浸透や人材育成を促すツールにしていくために、「採用」「労務」「人材育成」「組織風土」「人事制度」との全体整合性に配慮しながら構築していきます。会社のビジネスモデルや組織風土だけではなく、キャリア論・雇用の多様化なども考慮に入れて設計を進めていきます。
グローセンパートナーの強み
| 幅広い業種・業界・規模の企業に対応 様々な業界、企業規模（上場大手企業～中小企業）へのサービス提供実績を有し、特定業界にとどまらないサービス提供が可能です。 |
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| 企業の経営戦略に合わせたオーダーメイド
パッケージ化されたサービスではなく、クライアント企業の経営戦略や現状・意向を踏まえた上で、各社に最適なコンサルティングを実施します。 |
| 人材育成・教育研修も得意領域
各種人事制度を設計導入するだけでなく、教育研修をはじめとした企業の人材育成の支援も実施できます。単に制度を構築するだけでなく、その先の人材育成も見据えたサポートが可能です。 |
| 運用を見据えた制度設計 人事「制度」を設計構築するだけでなく、新制度導入・移行の運用支援の実績もあり、運用する人事担当者の視点を考慮した制度設計を提供します。 |
| コンサルタントの質 人事制度設計は施策間のつながりが重要であり、高い経験と専門知識が必要だと考えています。弊社のコンサルタントは15年以上の実務経験があり、少数精鋭でサポートを行います。 |
グローセンパートナーが
大事にしていること
弊社がコンサルティングを提供する上で考えていることです。コンサルティング会社を選定される際の視点として、参考にしていただければと思います。
| お客様との相性 グローセンパートナーはお客様との相性を重視しています。お客様と私たちが共に気持ちよくプロジェクトを進められるとうれしいです。戦略やありたい姿が明確で意思決定が迅速な企業ほど、弊社のコンサルティングを最大限に活かしていただけると思います。同時に、戦略や目標を明確にする支援も得意としています。 |
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| 人事制度と教育の連動性
経営戦略を浸透させ、人材育成を促進する人事制度が実現できれば、会社と社員が共に成長するための仕組みができると考えています。人事制度の設計に、人材育成会議などの人材育成施策の導入や、評価者のマネジメント力向上や役員ワークショップも提供できます。 特に評価制度の運用には、評価者のマネジメント力・面談力の向上がカギになります。研修は、弊社のコンサルタントが講師をしますので、お客様の評価制度を理解した上で研修を提供できます。 |
| 人事制度の運用がスムーズにできること
人事制度設計・導入後に、現場が運用できることを重視しています。設計後も人事部門が自律的に運用できるように、資料提供やメールなどでのサポートも行っています。評価制度などの運用が簡易で、現場のマネジャーにできる限り負荷をかけない制度設計を意識しています。 |
グローセンパートナーの
人事コンサルティングを動画でご紹介
弊社のコンサルティングの特長や人事制度に対する考え方、制度構築の流れ、導入スケジュール、導入事例を動画でご紹介します。
導入スケジュール
STEP 1現状把握 |
人事制度の現状分析、経営者インタビューを通じて、企業の現状を把握します。 |
|---|---|
STEP 2人事ポリシー設計 |
企業の将来像や経営者の意向を理解したうえで、人事ポリシーおよび人事制度の全体構想を提案・共有します。 |
STEP 3等級制度の設計 |
雇用形態・社員のキャリア・人件費管理などの側面から最適なコース・等級制度を設計します。 |
STEP 4評価・報酬制度の設計 |
経営システムや人材育成の観点から評価制度を設計します。人件費管理・人件費の適正配分の観点から報酬制度を設計します。 |
STEP 5運用サポート |
評価者研修の実施や、目標管理制度の定着の支援を行います。 |
コンサルティング支援は2パターン
貴社の状況に応じた形態をご提案します
弊社が成果物の作成やミーティングの進行などを担うコンサルティング型と、貴社が成果物の作成やミーティングを主導するアドバイザリー型の2形態を提供しています。お客様のニーズや状況に応じてサポートします。
| コンサルティング契約 制度案の構想・策定・シミュレーション実施・ミーティングの進行、アウトプット作成などを弊社主導で行います |
グローセンパートナー対応 ・制度改定案の提示 ・ドキュメントの作成 ・他社事例・世間動向情報の提示 ・シミュレーションの実施 ・検討会の進行・ファシリテート ・ミーティング前後の相談（メール） ・導入時説明資料の作成 |
貴社対応 ・情報提供・必要資料準備 ・制度案に対する内容確認・意見提示 ・社内調整 ・検討会への参加・意見出し ・社員説明 ・役員説明（全体/個別）※ ※役員説明はご要望に応じて弊社も対応します。 |
|---|---|---|
| アドバイザリー契約 制度案の構想・策定・シミュレーション実施・ミーティングの進行はお客様主導で行い、弊社はその内容に対してアドバイスを行います |
グローセンパートナー対応 ・他社事例・世間動向等の情報の提示 ・改定案・ドキュメント・シミュレーションに対するアドバイス ・検討ミーティングへの参加・意見出し ・ミーティング前後の相談（メール） ・全体整合性チェック |
貴社対応 ・制度改定案の提示 ・ドキュメントの作成 ・シミュレーションの実施 ・制度案に対する内容確認・意見提示 ・社内調整 ・検討会への進行・ファシリテート ・社員説明 ・役員説明（全体/個別） ・導入時説明資料の作成 |
最新セミナー情報
2024/11/26（火） 開催
2024/12/12（木） 開催
2025/03/31（月） 開催
2025/03/31（月） 開催
2025/03/31（月） 開催
2024/11/26（火） 開催
2024/12/12（木） 開催
2025/03/31（月） 開催