成人発達理論を活用した心理的安全性の向上

心理的安全性とは「個人や組織全体の成果に向けた率直な意見、素朴な質問、違和感の指摘がいつでもだれでも気兼ねなく言える状態のこと」と定義されています。これまでの心理的安全性への捉え方として「高ければ高いに越したことはないが、緊急性は低いテーマ」という考え方が主流でした。

しかし、若手層から中堅層の採用難と相次ぐ離職、従来型のマネジメントスタイルの限界などから「心理的安全性が低い職場からは人が去り、心理的安全性が高い職場に人が集まる」という流れが定着しつつあり、マネジメントにおける心理的安全性の重要度は高まっています。

とすれば、心理的安全性を高めれば良いだけなのですが、
・本当は、心理的安全性を高めたいけれど、どうやっていいかわからない（から行動しない）
・本当は、部下の話をじっくり聴きたいけど、ついつい結論を述べてしまう。
・本当は、部下の悪いところを指摘したいけど、ついつい曖昧なフィードバックになってしまい、ぬるま湯組織になっている
などのお悩みを持つ方が多くいます。

こういったお悩みを持つ方のほとんどは、心理的安全性に関する知識が不足しているのではありません。何となくわかってはいるものの、自分の意図とは異なる行動を選択してしまい、結果として経営者やマネジャー自身が心理的安全性を損ねている、という構造に無自覚の内にはまり込んでいます。

つまり、頭ではわかっていても、体の反応で、意図とは異なる行動を選択することがあるということです。これらの現象を成人発達理論から解説して、それを回避する方法をお伝えします。

心理的安全性を高める研修は、コミュニケーションスキルに加えて
・エゴを放置すると、人間関係が悪化する仕組みを知る
・心理的安全性の大切さについて
・意図した雑談による一体感の醸成
・人の話を聴く演習（人の話を聴いていないことに気づく演習）
・本音を言う演習
・議論型コミュニケーションから対話型コミュニケーションへ
などを通して、体感的に、そして職場の継続的な実践を通じて学ぶ必要があります。

マネジャーからすると、理論だけで職場での変化が感じられない研修は、無意味どころか時間の無駄と感じるからです。ただ、職場での実践を個人の意識だけで進めるにはハードルがあることも確かですので、実践の機会をこちらから提供しています。

このセミナーでは、成人発達理論の概要、研修コンテンツの紹介、事例の紹介などを通して、組織の心理的安全性を高める方法について学びます。

お申し込みにあたっての注意事項

※個人の方、同業他社の方、社労士等士業の方のお申込はお断りさせていただいております。

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