セミナー

人事制度/研修内製化/人材育成/講師育成を中心に、
グローセンパートナーが皆様にシェアしたい様々なテーマでセミナーを開催しています。

こちらのセミナーは受付終了いたしました

2023/06/01開催

マネジャー向け「忙しさからの解放研修」の理論的背景(成人発達理論の概要)

成人発達理論に興味を持たれた方・成人発達理論の理解を深めたい方向け

日時:
2023/06/01(木) 10:00~11:30
会場:
オンラインセミナー(Web会議サービス「Zoom」を利用して実施します)
対象:
人事担当役員・人事部長・人材育成部門の方(経営職・管理職研修ご担当)、事業部においてマネジャー育成を推進する立場にある方

日本の人事部主催の「HRカンファレンス2023-春-」にて「成人発達理論を管理職・マネジャー育成に活かす!忙しさから開放し、マネジメントの質を上げる方法」というタイトルで登壇させていただきます。

当日は、時間の都合上、成人発達理論について詳しく解説することができませんので、
・HRカンファレンスで成人発達理論に興味を持たれた方
・HRカンファレンスに参加していなくても成人発達理論の理解を深めたい方
に向けて、成人発達理論の概要や忙しさの解放の理論的背景について説明するセミナーを開催します。マネジャー層の育成手法について、発達段階の視点から考察を述べます。

企業において、役員やマネジャークラスの人々は、「自己著述段階(4.0段階)」と呼ばれる段階に達していることが多いです。この段階の特徴は、自分自身で行動を起こすことができるという一方、しばしば「自分が正しく、相手が悪い」という二元論に陥ってしまうことがあります。自分の行動については、「強い正当性」をもって行動しますが、「正しくなければいけない」と思い込み、問題行動を引き起こすことがあります。この思い込みが、人の話を遮る、人を管理しすぎるなどの行動につながり、パワハラを引き起こしてしまう可能性があります。

成人発達理論を活用することで、マネジャーが自分たちが陥りがちな問題行動を客観視することができ、さらに研修の演習を通して自分の解釈の枠組みを明確にすることができます。

このセミナーでは、「忙しさからの解放研修」の理論的な背景を主に伝えながら、研修のコンテンツや事例についてご紹介します。

セミナー内容

20分

セミナーのねらい
成人発達理論とは
それぞれの発達段階で獲得した行動と問題行動
発達課題の見つけ方・企業が提供できる施策

30分

チェックイン
心の構造

30分

マネジャー研修のコンテンツ紹介
マネジャー研修の事例紹介

10分

まとめ・質疑応答

お申し込みにあたっての注意事項

※同業他社の方、社労士等士業の方のお申込はお断りさせていただいております。

開催要項

日 時 2023/06/01(木) 10:00~11:30
場 所 オンラインセミナー(Web会議サービス「Zoom」を利用して実施します)
※インターネット環境をご準備ください。
※PC以外にもスマートフォン、タブレットからの参加も可能です。PC以外の端末をご利用の場合は、事前に無料アプリをダウンロードしていただく必要がございます。
※申込受付後に、詳しい接続方法や受講用URLをご案内します。
※本WEBセミナーは双方向でのやりとりをおこなうため、セミナー中は、カメラをオンにしての参加をお願いいたします。
対 象 人事担当役員・人事部長・人材育成部門の方(経営職・管理職研修ご担当)、事業部においてマネジャー育成を推進する立場にある方
定 員 15名
受講料 無料

講師情報

下記いずれか1名が担当します。

島森 俊央(シマモリ トシヒサ)

島森 俊央(シマモリ トシヒサ)

株式会社グローセンパートナー 代表取締役
上智大学理工学部卒
「大家族主義」「一人ひとりが経営者」などの経営理念を貫く出光興産株式会社に入社。10年間で多くの職種を経験する。
その後、独立系コンサルティング会社にて、戦略立案から営業の現場支援なども行い、クライアントの業績を上げることができる人事コンサルタントとして活躍。上場企業のV字回復も実現。2007年取締役に就任。
2008年 株式会社グローセンパートナーを設立 。
一部上場企業から中堅・中小企業、ベンチャー企業に至るまで、人事制度の導入や役員/管理職クラスの教育研修を通して、クライアントの業績向上と社員活性化の実績を多く残している。
加藤洋平氏から直接、成人発達理論を学ぶとともに、自己変容の体験を進めており、既存のビジネスから一歩異なる視点でアドバイスができることが特徴である。

菊地 大翼(キクチ ダイスケ)

株式会社グローセンパートナー コンサルタント
大学卒業後、アルー株式会社に入社。HRコンサルティング部に所属し、法人研修の営業・コンサルティングに従事。主要クライアントとして、主に大手生命保険会社、大手証券会社、大手グローバルメーカー、大手エンターテイメント企業など、幅広く担当し、自社内でトップの売上を達成。その後、商品開発部に異動し、新規商品の企画開発業務に従事。成人発達理論を活用した研修や、オンライン研修プログラムなどを開発。
現在は、人事コンサルタントとして、成人発達理論をベースにした人材開発や組織開発コンサルティングに従事している。

ザ・リーダーシップサークル認定プラクティショナー(成人発達理論をベースにしたリーダーシップアセスメント)