＜ZOOM開催＞個人と組織の両軸で考えるミドルシニア活性化とは？

先日、マンパワーグループ株式会社と共催で「夜の楽校：70歳就業時代に向けたミドルシニアの活性化とは？」と題したセミナーを開催いたしました。その際、参加者の方から以下のような声を頂きました。

・ミドルシニアがどうあれば会社と本人双方がWIN-WINの関係で課題解決ができるか、を考えてみたい
・組織の問題についてもっと深く聞きたかった
・ラインオフまで会社にキャリアを委ねてきた人に対して、どう自立への支援が出来るか
・個人と組織、シニアの活性化策に興味がある
・ミドルシニアを活性化している企業の事例、有効と思われる取組み

我々も参加者の方とのディスカッションを通じて、ミドルシニアの方への直接支援だけではなく、上司が現実を見据えた厳しいフィードバックができるための支援、活性化・再雇用・配置転換などをスムーズに行うための制度づくり、あらゆる施策の前提となる新しい挑戦に前向きな風土づくり、など複眼的なアプローチが不可欠であるとの思いが強まりました。

そこで、今回は「個人と組織の両軸で考えるミドルシニア活性化とは？」と題して、
「そもそもミドルシニア層の活性化に向けた全体像やプロセスは？」
「個人と組織の両軸で具体的にどんな策が必要なのか？」
「過去の事例から何が成功/失敗を分けるのと言えるのか？」
について検討する場を設けます。

特に以下のような課題・お悩みにお応えできると思います。
・人員構成が高齢化しており活性化が必要だ
・ミドルシニア層が新しいことに挑戦したがらない
・ミドルシニアの居場所を会社内でどう作るか？
・キャリア自律を実現する企業のあり方や事例を知りたい
・ベテラン社員・ミドルシニア層に対して何かしら手を打たなければと考えているが、どこから手を付けていいかわからない
・いざというときのために再就職支援に関する情報を収集したい

マンパワーグループ株式会社は、ベテラン社員・ミドルシニア層のキャリアデザインや、ローパフォーマーの行動変容、再就職支援などを得意とされていらっしゃる企業で、我々も一部コンサルティングの際にパートナーとして協働することがあります。今回は以下のようなテーマで話題提供を頂きます。
・ミドルシニア層の活性化に向けた全体像やプロセスは？
・ミドルシニアの意識と行動を劇的に変えるためのコミュニケーションのポイントとは？
・ミドルシニアを活性化している企業の事例、有効と思われる取組みとは？ 

グローセンパートナーからは、人事制度設計上でのポイントや、成人発達理論×ベテラン・ミドルシニア層の取り組みをご紹介します。

当日は、前回ご好評を頂いたグループディスカッションの場を設け、リアルなお悩みや体験談を語り合いながら進めます。この問題に取り組まれている皆さまだからこそ分かり合える悩みを共有しあう中で、ヒントを得ていただきたい、今後の取り組みに活かしていただきたい、と考えております。

お申し込みにあたっての注意事項

・同業他社の方、社労士等士業の方のお申込はお断りさせていただいております。予めご了承ください。

セミナー内容

開催要項

講師

お申し込みにあたっての注意事項

・同業他社の方、社労士等士業の方のお申込はお断りさせていただいております。予めご了承ください。