＜Webセミナー＞1on1定着にマネジャーが抵抗を示している会社向け“相互変容型面談”のスキル紹介

マネジャーが面談や1on1を無駄だと思って抵抗しているのは、本当に無駄な時間を過ごしているからかもしれません。上司側には「何度言っても変わらない絶望感」、部下側には「何度も同じ話を聞く諦め感」が蔓延していると、お互いに内面は、無駄な面談だと思いながら表面的に対応している可能性があります。これでは1on1をやれと号令をかけても、マネジャーや一般社員が抵抗を示すのも理解できます。

面談がうまく行かない根底にあるのは、
上司側には、自分のやり方を変えたくないという本音や、部下から自分の問題点を指摘されたらどうしようという心の防衛があるのかもしれません。
部下側には、面談の時間があっても本音を言えないという想いや、言ってもどうせ上司は変わらないという諦めがあるのかもしれません。

この状態を脱却するためには、まずは上司側に部下の本音を受け入れる度量が必要です。まずは、部下の意見に防衛反応しない状態を作り、だからこそ部下が本音を言え、上司が部下の意見に基づき行動を変容するから、部下にもスペースが生まれて、部下側も変容できるはずです。

“相互変容面談”では、この状態を作り上げます。

上記は理屈では分かりますが、マネジャーにも無自覚な防衛本能が働きます。これは体の反応であり、思考ではありません。よって、理論を伝えても理解されません。体験・体感を通じて体で理解するものなのです。

今回紹介する相互変容面談のスキルは、
①上司側が、まず無自覚な防衛本能に気づき、それを保留する技術を学び
②部下の本音を受け入れる度量を磨き
③上司の変容と部下の変容を生む出す面談スキル
を学びます。

是非、マネジャーの1on1研修に取り入れて欲しいのですが、まずは人事担当者・教育担当者の皆さんがご体験ください。当日は、無自覚な生存本能で動く自分を体験して、それを緩和する方法も学びます。同様の理論で、パワハラ傾向・言い訳ばかりする傾向なども緩和されます。

お申し込みにあたっての注意事項

※ 本セミナーは双方向でのやりとりをおこないます。セミナー中は、カメラをオンにしての参加をお願いいたします。
※本セミナーは、演習（体験）を通じて内容を理解していただきます。数名ずつのグループに分かれ、グループワーク（ブレイクアウトセッション）を入れてセミナーを進めますので、途中参加・途中退出は避けていただきますようお願いいたします。やむを得ない場合は、グループワークに参加せず聴講という形での参加になりますので、あらかじめご了承ください。
※本セミナーは受講者の皆さんと一緒に体験しながら進めていきます。自分の内面を見つめるので、メンタルが不安定な方・療養中の方はご遠慮ください。
※1社2名様までのお申込みとさせていただきます。
※個人の方、同業他社の方、社労士等士業の方のお申込はお断りさせていただいております。

セミナー内容

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