全社方針の咀嚼・整理シート

全社方針（中期経営計画など）を役員・部長クラスが咀嚼（そしゃく）して理解するためのバランス・スコアカードの切り口を参考にしたフレームワークです。現在と、中期経営計画の達成時期（例：3年後）を、現在⇔3年後の対比で、整理することで、方針を咀嚼して理解することを促します。

【全社方針の咀嚼・整理シートの使った対話の進め方】
経営層と部長層で、下記のような対話の場を持つことが方針浸透の鍵になります。対話の際に、部町層が全社方針を自分なりに整理するために「全社方針の咀嚼・整理シート」を使います。

① 経営層が全社方針を説明＋質疑応答を受ける（経営層が回答）
経営者が、中期経営計画・全社方針を事業部長・部長クラスに説明します。その場で質疑応答を受けながら、経営層が方針を作成した背景や意義を理解します。（約30分）

② 部長層が「全社方針の咀嚼・整理シート」に入力＋質疑応答を受ける（経営層が回答）
方針の受け手として事業部長・部長クラスが、このシートを記入しながら、戦略がどのように変化（顧客・商品/サービスがどのように変化）し、戦術がどのように変化（業務がどのように変化）するのかなどを整理します。

方針を聞いて理解したように感じますが、「全社方針の咀嚼・整理シート」に自分なりに整理してみることで、新たな疑問点が出てきたり、未理解な部分を把握できたりします。（約60分）

③ 部長層が入力した「全社方針の咀嚼・整理シート」を経営層が修正・承認
最後に、②で役員・部長が作成した内容が、経営者が考える内容と合致している場合に「合格」になります。不一致の場合は、再度整理して再提出してもらいます。これらを繰り返すことで、経営層と、事業部長・部長層の考え方が一致することをゴールにしています。（合格するまで時間を費やしましょう）

目安としては、①～③に、トータルで3時間ぐらい使いながら、お互いに捉え方の交換をして、方針の理解浸透を深めてください。