成人発達理論の応用：経営者やマネジャーに必要な発達段階とその測定可能性を探る

これまで、成人発達理論を主に「育成」という視点でお伝えしてきましたが、最近の不確実性や複雑性の増す時代において、経営者やマネジャーに必要な発達段階があると確信しつつあります。ここでは、そのように考えるに至った背景と、日本における発達測定の可能性について考察します。

成人発達理論は魅力的な理論ですが、発達段階を理解し、活用するにあたり、下記のような留意点をお伝えしています。

ただし、発達段階を「認知構造」と捉えた場合、VUCAの時代、不確実性や複雑性が高い時代のかじ取りには、以下のような発達段階が必要だと考えています。
　■ 経営者には、発達段階4.5程度（システム思考ができる）が必須条件
　■ マネジャーには、発達段階4.0程度（ロジカルシンキングができる）が必須条件

このような観点から、次のような疑問が生じるかもしれません。
　・「認知構造」って何？
　・成人発達理論って万能なの？
　・なぜVUCAの時代に「認知構造」が必要なの？
　・どうやって発達段階を測定するの？
これらの疑問にお答えてしていきたいと思います。

成人発達理論とは何か、認知構造とはどういうものか、どのように測定するのか、そしてなぜ経営者やマネジャーに思考力が必要なのかについて、島森が簡単に解説します。次に、安田さんが発達測定の手法について説明し、思考力を広げるための3つの視点をご紹介します。さらに、思考を「見える化」するショートセッションを実施します。最後に、企業に導入するための具体的な手法についてお伝えします。

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