組織変革を阻む「忙しさ」の正体を見極める

昨年から今年にかけて、多くの企業で「忙しさからの解放研修」を実施しました。その中で、「忙しさ」に悩む企業に共通して見られる課題がいくつか明らかになりました。

方針・戦略が伝わっていない
経営陣が描く方針が現場に伝わっておらず、単なるスローガンに終始している。結果、現場は日々の業務に追われ、経営陣からみるといつまで経っても方針が実現されず、目の前に忙殺される「ムダ」が目立ってしまう。

根深い慣習の放置
誰もが問題と感じている業務フローや慣習（例：オンライン申請後の紙による承認、形骸化した会議）が存在するにもかかわらず、変革の第一歩が踏み出せていない。

責任の分散と意思決定の停滞
意思決定が他者に委ねられ、「自分の仕事ではない」という意識が蔓延し、意思決定の遅れや責任の曖昧化を引き起こしている。結果として、経営陣は「現場が動かない」と嘆き、現場は「上で決めてくれない」と不満を抱いている。

これらの課題を放置したままでは、どれだけ研修や対話の場を設けても、変革は一過性に終わり、やがて元の状態に戻ってしまいます。

今回は、「忙しさ」を単なる一時的な課題ではなく、組織変革を阻害する根本原因と捉え、以下のテーマに沿って深堀りしていきます。

１．「忙しさ」はどこから生じるのか？
あいまいな方針や過剰な業務プロセス、不要な慣習の「見える化」を通じて、忙しさの根本原因を探ります。

２．旧来のアプローチの限界とは？
「管理職研修」や「対話の場」がなぜ実効性を持たず、元に戻ってしまうのか、そのメカニズムを解説します。

３．成功事例から学ぶ「忙しさからの解放」
忙しさからの解放に成功した企業の具体的な事例と成果を共有します。

ご関心のある方は、ぜひご参加いただければ幸いです。

お申し込みにあたっての注意事項

※同業他社の方、社労士等士業の方のお申込はお断りさせていただいております。
　ただし、弊社と面識のある方につきましては、この限りではございません。

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