「放任」と「言い過ぎ」の間で悩むマネージャーの皆さんへ～余計な口だしをしなくても、部下の自立性と推進力が育つMMOTアプローチ～

本セミナーは満席となりましたので、受付を終了いたします。
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マネジメント研修で、上司の方の悩みとして最も多く挙がるのが「部下をどう育成するか？」です。

・部下の自立性を高めようと「任せる」が、「放任」してしまい、成果がでない。
・細かく指導して「言い過ぎ」てしまい、部下のモチベーションが下がり、成果がでない。
・上司自身が忙しくなり、部下に深く関わる時間がもてなくなる。

これが多くのマネジャーの方が抱える悩みではないでしょうか。

世の中には様々な部下育成手法があります。コーチング、1on1、最近では心理的安全性にも注目が集まっています。既に色々な手法を試しているのではないでしょうか？しかし、どんな手法を採ろうとも、根底にある構造が変わらないとパフォーマンスは変わりません。

例えば、パフォーマンスが出ないメンバーを変えても、性質が違う人を同じポジションに配置しても、いつの間にか同じような振る舞いになっていくという体験があるのではないでしょうか。人は個性や能力以上に、その周囲にある構造の影響を強く受けるのです。

では、この構造を変えるためには何が重要なのでしょうか？ それは仕事が進むようにデザインされた構造を、双方の合意の上で新しく創り出すことです。

今回のセミナーでは、上司部下がストレスなく仕事が進むようにデザインされた構造づくりの体験をして、上司による「必要以上の介入」を減らすと共に、部下の自律性と仕事をやり切る力が自然に高まる革新的な手法「MMOT(The Managerial Moment of Truth)」というアプローチをお伝えします。

MMOT(The Managerial Moment of Truth)とは
MMOTは、ロバート･フリッツ氏が開発したマネジメントや人材育成に応用できるアプローチです。
・シンプルな4つの手順を通して、仕事が進むプロセスを、関係者（上司部下のケースは2人で）でつくります。
　※4つの手順
　　１：現実を見る→２：現実に至った過程を理解する→３：計画を考える→４：計画を実行するための仕組みをつくる
・MMOTはシンプルな手順なので、誰でも実施することができます。
　1on1のように上司の裁量に左右されるようなことはありません。
・4つのステップを進める時間が短ければ、短時間でも効果があります。
・上司部下の1対1だけでなく、チームにも適用できます。

特に以下のような方のお悩みや課題にお応えできるセミナーです。
・経営者・マネジャー： マネジメント経験があるが、自分のマネジメントスタイルに課題や疑問を持っている。または、部下やチームのパフォーマンス向上・モチベーション維持に関する新しいアプローチを求めている。
・新任マネジャー： マネジメントの基本を学んでいるが理論と実践のギャップに直面している。部下にどう接するべきか、どのように指導すれば良いかについて模索している。
・人事・組織開発担当者： 企業のマネジメント研修プログラムを担当しており、より効果的な育成手法やマネジメントスキル向上の手法を探している。
・部下の育成に苦戦しているマネジャー： 部下に対して効果的なフィードバックを提供し、それに基づいて成長を促したいと考えているが批判的になりがちで、育成の効果を十分に発揮できていない。
・部下の自律性を創りたいマネジャー： プロジェクトの成果を最大化したいが、チームの能力をフルに活用する方法を見つけられずにいる。特に、部下の自律性をどのように促進し、責任感を高めるかについて学びたい。

どうぞお気軽にご参加ください。

お申し込みにあたっての注意事項

※個人の方、同業他社の方、社労士等士業の方のお申込はお断りさせていただいております。

セミナー内容

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