Vol.146 グローセンパートナーのこれから

グローセンパートナーのこれから

2年ぐらい前に、生産性を上げて≒省くことは省いて、週の労働時間を3.5日ぐらいにしたいという方針を出しました。まずは、自分から仕事の稼働を半分にしました。今年は、90％ぐらいまで稼働を上げたのですが、上げた分は「自分が楽しい仕事」にしました。

一番のテーマにしたのが「解放」です。

忙しくしているマネジャー層の皆さんの「忙しさからの解放」、忙しくなる構造に陥っている会社の「忙しさの構造からの解放」、経営者が引っ張ってきた会社の「トップダウン型組織からの解放」などをテーマに楽しく仕事をさせていただきました。

業績を気にしないで、会社を経営してきましたが、どうやら賞与を支給できるだけの業績向上が見込めないことがわかりました。というより、社員のために自分の力を注ぐというエネルギーがなくなりました。自分の楽しみを優先したいという思いが強くなりました。

そこで出した方針が、「賞与は自分で稼ごう」です。所定労働時間内でも兼業OKにして、自分で興味がある仕事で自分が稼げるようになる力を、メンバーひとり一人が持てればよいと思っています。

将来的には、全員が個人事業主でもよいかと考えています。やはり、経営をシンプルにしていくと、こういう流れになるな～というのが率直な感想です。生き方・働き方は多様性・可能性に満ちているので、会社という組織で、会社・社員相互に依存しあう構造から脱皮した方がみんな幸せになれると思っています。

前から、課題だと思っていたのは、自分が兼業していないことです。ここで、自分を含めて、「こんな兼業してみたい」を下記にあげますので、興味がある対象がありましたら、こちらからご連絡ください。

●Chief Danshari Officer【島森】
生産性向上に向けて仕事の断捨離を進める最高責任者
業務委託契約／役職は不要／月2日程度の稼働／任期は6ヵ月～適宜（最大2年）

●発言が控えめな社外取締役【島森】
委任契約／任期2年（楽しければ継続します）／基本的に取締役会の参加のみ

●業績につながるマーケ・セールス人材育成【菊地】
業績の向上を目的としたマーケティング人材、セールス人材育成。コンサルティングではなく、人材育成を通じて、業績向上を図ります。
研修毎のプロジェクト業務委託契約／期間は応相談

●社外CLO（Chief Learning Officer）【菊地】
事業に資する戦略的な人材育成や学習プログラム、また社員の才能を十分に活かせる組織づくりを担い、企業の将来を見据えた長期的な教育体制を整えます。
業務委託契約／研修のデリバリーも実施／月2日程度の稼働／期間は6ヵ月～

●組織向け構造コンサルティング【菊地】
組織の中で起きているさまざまな事象をもとに、創り出したい構造と、その実現を妨げている揺り戻す構造や葛藤構造を紐解くコンサルティングです。
プロジェクト業務委託契約／期間は3か月～半年が1区切り

●身体知から来る自己理解を通じたパフォーマンスアップ【菊地】
「自分と周囲のパフォーマンスを最大に引き出す合うリーダーシップとは？」などを身体知を通して探ります。テーマは上記以外にも自由に設定可能。
個人～8名程度のグループまで対応可。
研修毎のプロジェクト業務委託契約／期間は応相談

●心理的安全性と経験学習力を高める1on1内製化講座【菊地】
1on1研修の実施に留まらず、1on1を教えられるトレーナー育成と1on1を継続させる設計、1on1が組織内で自律自走できるようにします。
研修毎のプロジェクト業務委託契約／期間は応相談

●Chief Totonoe Officer【中島】
もやもやしていること、ハッキリと方向性をつけたいことなど、心の内面を整えて、仕事に向かうエネルギーを集中させる最高責任者。
対象：社長～社員まで全員／業務委託契約／月2日程度の稼働
／契約は6ヵ月～最大1年毎の契約更新確認

●ぐるぐる思考を止めるインドYoga【北川】
1日の中で少しだけ立ち止まって、呼吸を整え、思考を止めます。ストレスの軽減やパフォーマンスアップに役立ちます。
平日のお昼休みや夕方の30分(12:00～,17:00～等)／オンライン(Zoomを使用)
会社のメンバー何名参加してもOK／価格・期間は応相談

●産業僧侶【鈴木】
企業のメンタルケアのための、産業医ではなく産業僧侶を配置できます。
理学療法士、心理カウンセラー、僧侶である者が対話などを通して日々の業務における社員を整えるお手伝いをさせていただきます。心身さらに人生観を整えるお手伝いをさせていただきます。
業務委託契約／月2～4日程度の稼働／任期は6ヵ月～適宜