成人発達理論を応用したマネジメント研修とは

インテグラル理論における日本の第一人者、インテグラルジャパンの鈴木規夫氏・知性発達学者の加藤洋平氏のアドバイスのもと成人発達理論を勉強する中で、マネジャーには多視点の獲得（将来視点・お客様視点・部下視点など）が必要であることや、相手をマネジメントすると同じく自分の内面のマネジメントの必要性も強く感じております。

これを、内省型リーダーシップとよび、相手をマネジメントするスキルと、自分自身をマネジメントするスキルの両方の武器が持てるように支援しております。

成人発達を促進するためには、「適切な機会の提供」「内省力の向上支援」「最適なサポート」が必要であることが分かりました。また、心の成長そのものの促進は難しく、「スキルを身につける」「スキルを多角的に活用する」ことが心の成長の促進に必要なことも理解しました。従って、知識インプット型研修から、スキル定着型研修にかじ取りをしました。

弊社が提供するマネジメント研修は、
・2～3時間研修にとどめる（習得できるスキルを1つか2つに絞る）
・研修後のスキル定着のために、自己課題を出し、講師がサポートする
・心の構造（反応・感情・ニーズ）なども取り扱う
・対話型コミュニケーションを身につけ、部下の意見に耳を傾けられるようになる
・将来視点を身につけられるMG-PDCAサイクルの定着を目指す
・部下を巻き込んだマネジメントサイクルの定着を目指す
・上司の変容も主眼に置いた1on1の定着を目指す
・将来×現在、自分×他者軸で、どう時間配分をするかを設計する
などを学べるように構築しています。

このセミナーでは、
・成人発達理論の基礎
・成人発達理論の視点でどのように研修を設計するか
・成人発達理論をどのようにマネジメント研修に応用するか
・これまで実施してきたマネジメント研修の事例
・受講者の声
などを紹介します。

セミナー内容

マネジメント研修を体験する機会として、2022年7月から5回シリーズの公開型研修を予定しており、そのご紹介も行います。

開催要項

講師情報